Demokratinė lyderystė, dar vadinama dalyvaujančiuoju vadovavimu arba dalijamuoju vadovavimu, yra tam tikras vadovavimo stilius, kai grupės nariai prisiima daugiau dalyvavimo sprendimų priėmimo procese. Šis lyderystės tipas gali būti taikomas bet kuriai organizacijai, tiek iš privačios, tiek iš privačios. verslą mokykloms iki vyriausybės.
Kiekvienam suteikiama galimybė dalyvauti, laisvai keičiamasi idėjomis, skatinama diskusija. Nors demokratiniame procese daugiausia dėmesio skiriama grupės lygybei ir laisvam idėjų srautui, grupės vadovas vis dar yra ten, kur siūlo patarimus ir kontrolę.
Demokratiniam lyderiui pavesta nuspręsti, kas yra grupėje ir kas gali prisidėti prie priimamų sprendimų. Tyrėjai nustatė, kad demokratinis vadovavimo stilius yra vienas iš efektyviausių tipų ir lemia didesnį produktyvumą, geresnį grupės narių indėlį ir didesnę grupės moralę.
Charakteristikos
Kai kurios pagrindinės demokratinės lyderystės savybės yra šios:
- Grupės nariai raginami dalytis idėjomis ir nuomonėmis, nors lyderis išlaiko galutinį žodį dėl sprendimų.
- Grupės nariai jaučiasi labiau įsitraukę į šį procesą.
- Kūrybiškumas skatinamas ir apdovanojamas.
Tyrėjai teigia, kad geri demokratiniai lyderiai turi savitų bruožų, tarp kurių yra sąžiningumas, sumanumas, drąsa, kūrybiškumas, kompetencija ir sąžiningumas. Stiprūs demokratiniai lyderiai įkvepia pasekėjų pasitikėjimą ir pagarbą.
Šie lyderiai yra nuoširdūs ir priima sprendimus remdamiesi savo morale ir vertybėmis. Stebėtojai paprastai jaučiasi įkvėpti imtis veiksmų ir prisidėti prie grupės. Geri lyderiai taip pat linkę ieškoti įvairių nuomonių ir nebandyti nutildyti nesutariančių ar mažiau populiaraus požiūrio nuomonių.
Demokratinės lyderystės pliusai ir minusai
Argumentai "už"-
Daugiau idėjų ir kūrybinių sprendimų
-
Grupės nario įsipareigojimas
-
Didelis produktyvumas
-
Bendravimo nesėkmės
-
Nekvalifikuotų grupių prastas sprendimų priėmimas
-
Mažumos ar individualios nuomonės yra nepaisomos
Argumentai "už"
Kadangi grupės nariai yra skatinami pasidalinti savo mintimis, demokratinis vadovavimas gali sukelti geresnių idėjų ir kūrybiškesnių problemų sprendimo būdų. Grupės nariai taip pat jaučiasi labiau įsitraukę ir atsidavę projektams, todėl jiems labiau rūpi galutiniai rezultatai. Vadovavimo stilių tyrimai taip pat parodė, kad demokratinis vadovavimas lemia didesnį grupės narių produktyvumą.
Minusai
Nors demokratinis vadovavimas buvo apibūdintas kaip efektyviausias vadovavimo stilius, jis turi tam tikrų potencialių trūkumų. Tais atvejais, kai vaidmenys yra neaiškūs arba laikas yra svarbiausias, demokratinė lyderystė gali sukelti bendravimo nesėkmių ir nebaigtų projektų.
Kai kuriais atvejais grupės nariai gali neturėti reikiamų žinių ar kompetencijos, kad galėtų kokybiškai prisidėti prie sprendimų priėmimo proceso. Demokratiškas vadovavimas taip pat gali sukelti komandos nariams jausmą, kad į jų nuomonę ir idėjas neatsižvelgiama, o tai gali sumažinti darbuotojų pasitenkinimą ir moralę.
Geriausi demokratinio vadovavimo nustatymai
Demokratinė lyderystė geriausiai veikia situacijose, kai grupės nariai yra kvalifikuoti ir noriai dalinasi savo žiniomis. Taip pat svarbu turėti daug laiko, kad žmonės galėtų prisidėti, parengti planą ir tada balsuoti dėl geriausios veiklos.
