Vadovavimo bruožų teorija orientuota į skirtingų asmenybės bruožų ir savybių, susijusių su sėkmingu vadovavimu įvairiose situacijose, nustatymą. Ši tyrimų kryptis tapo vienu iš ankstyviausių efektyvaus vadovavimo pobūdžio tyrimų tipų ir yra susieta su „didžio žmogaus“ vadovavimo teorija, kurią pirmasis pasiūlė Thomasas Carlyle'as 1800-ųjų viduryje.
Vadovavimo bruožų teorija Loginis pagrindas
Pasak Carlyle'o, istoriją formuoja neeiliniai lyderiai. Šis gebėjimas vadovauti yra kažkas, kuo žmonės tiesiog gimsta, tikėjo Carlyle, o ne tai, ką būtų galima išplėtoti. Carlyle idėjos paskatino ankstyvus lyderystės tyrimus, kurie beveik visą dėmesį skyrė paveldimiems bruožams.
Carlyle'o vadovavimo teorija buvo pagrįsta motyvu, kad:
- Tam tikri bruožai sukuria tam tikrus elgesio modelius.
- Įvairiose situacijose modeliai yra nuoseklūs.
- Žmonės „gimsta“ su lyderystės bruožais.
Net ir šiandien knygose ir straipsniuose pabrėžiamos įvairios savybės, būtinos norint tapti puikiu lyderiu, o tai rodo, kad kai kuriems lyderystė yra kažkaip iš anksto nustatyta (arba bent jau labiau tikėtina), o kitose - mažai tikėtina, o gal net neįmanoma.
Nuo tada, kai buvo paskelbta Carlyle'o tezė, psichologai nagrinėjo ir ginčijo bruožais paremtą lyderystės teoriją. Nuo 1940-ųjų iki 1970-ųjų psichologas Ralphas Melvinas Stogdillas teigė, kad vadovavimas yra asmens ir socialinės situacijos sąveikos rezultatas, o ne tik iš anksto nustatytų bruožų rinkinio rezultatas.
Netrukus praėjusio amžiaus devintajame dešimtmetyje Jamesas M. Kouzesas ir Barry Z. Posneris teigė, kad patikimumas yra pagrindinis lyderystės įgūdžių rodiklis, pasižymintis tokiais bruožais kaip sąžiningumas, žvilgsnis į ateitį, įkvepiantis ir kompetentingas.
Lyderystės bruožai
Nors vadovavimo bruožų sąrašas gali skirtis priklausomai nuo to, kas tą sąrašą rengia, naujausiame tyrime buvo aprašytos elgesio savybės, išskyrusios žemesnio lygio vadovus nuo aukštesnio lygio vadovų.
Tyrėjų teigimu, bruožai, dažniausiai susiję su puikiu vadovavimu, yra šie:
- Prisitaikomumas ir lankstumas: Efektyvūs lyderiai neužkliūna. Jie sugeba mąstyti už rėmų ir greitai prisitaikyti prie besikeičiančių situacijų.
- Patvirtinimas: Puikus lyderis geba būti tiesioginis ir ryžtingas, neišsišokdamas kaip pernelyg veržlus ar agresyvus.
- Gebėjimas motyvuoti žmones: Puikus vadovas moka įkvėpti kitus ir motyvuoti juos kuo geriau.
- Drąsa ir ryžtas: Geriausi lyderiai yra drąsūs ir atsidavę grupės tikslams. Jie neslepia nuo iššūkių.
- Kūrybiškumas: Bene svarbiausia, kad puikūs lyderiai ne tik turi savo kūrybiškumą, bet ir gali skatinti kūrybiškumą tarp grupės narių.
- Ryžtingumas: Puikus lyderis sugeba priimti sprendimą ir yra įsitikinęs savo pasirinkimais.
- Noras prisiimti atsakomybę: Stiprūs lyderiai prisiima atsakomybę ir neperleidžia kaltės kitiems. Jie palaiko savo sėkmę ir prisiima atsakomybę už savo klaidas.
- Emocinis stabilumas: Be to, kad stiprūs lyderiai yra patikimi, jie sugeba suvaldyti savo emocijas ir išvengti pernelyg didelių reakcijų.
- Į intelektą ir į veiksmą orientuotas sprendimas: Puikūs lyderiai ir protingi bei daro pasirinkimus, kurie skatina grupę judėti į priekį.
- Pasiekimų poreikis: Stipriems lyderiams reikia sėkmės ir padėti grupei pasiekti tikslus. Jie nuoširdžiai rūpinasi grupės sėkme ir yra pasiryžę padėti grupei pasiekti šiuos etapus.
- Žmonių įgūdžiai: Puikūs tarpasmeniniai įgūdžiai yra būtini norint efektyviai vadovauti. Puikūs lyderiai žino, kaip gerai bendrauti su kitais lyderiais, taip pat su komandos nariais.
- Atkaklumas: Stiprūs lyderiai to laikosi, net kai viskas tampa sunku arba grupei kyla didelių kliūčių.
- Pasitikėjimas savimi: Daugelis geriausių lyderių yra labai savimi įsitikinę. Kadangi sekėjai pasitiki savimi, pasekėjai dažnai pradeda dalytis tikėjimu savimi.
- Užduoties kompetencija: Puikus vadovas yra kvalifikuotas ir gabus. Grupės nariai gali ieškoti vadovo pavyzdžio, kaip viskas turėtų būti daroma.
- Patikimumas: Grupės nariai turi sugebėti priklausyti nuo jiems vadovaujančio asmens ir juo pasitikėti.
- Suprasti savo pasekėjus ir jų poreikius: Efektyvūs lyderiai atkreipia dėmesį į grupės narius ir nuoširdžiai rūpinasi, kad padėtų jiems pasisekti. Jie nori, kad kiekvienam grupės asmeniui pasisektų ir jis vaidintų svarbų vaidmenį judant į priekį visai grupei.
Ginčas dėl bruožų teorijos
Ankstyvuose lyderystės tyrimuose pagrindinis dėmesys buvo skiriamas lyderių ir pasekėjų skirtumams darant prielaidą, kad žmonės, einantys vadovaujančias pareigas, parodys daugiau lyderio bruožų nei užimantys pavaldžias pareigas.
Tyrėjai nustatė, kad buvo palyginti nedaug bruožų, kuriuos būtų galima naudoti norint atskirti lyderius ir pasekėjus. Pavyzdžiui, lyderiai paprastai būna puikūs komunikatoriai, o lyderiai taip pat būna aukštesni tokiomis savybėmis kaip ekstraversija, pasitikėjimas savimi ir ūgis, tačiau šie skirtumai paprastai buvo nedideli.
Bruožais paremtoje teorijoje yra akivaizdžių trūkumų. Nors šalininkai teigia, kad tam tikri bruožai būdingi stipriems lyderiams, tie, kurie turi šiuos bruožus, ne visada tampa lyderiais.
Kai kurie teigė, kad taip gali būti dėl situacinių kintamųjų, kuriuose vadovavimo įgūdžiai atsiranda tik tada, kai atsiranda galimybė vadovauti (pvz., Kare, politinės krizės metu ar nesant vadovavimo).
Tuo tarpu kiti vadovavosi nenumatytais atvejais, kai tam tikri bruožai vienose situacijose gali būti veiksmingesni, o kituose - ne tokie veiksmingi. Nuomonės skiriasi dėl to, kokie yra šie bruožai ir kokiu laipsniu jie gali nuspėti sėkmę, jei iš viso.
Lyderystė interneto amžiuje
Dar prieštaringesnis yra teiginys, kad kai kurie žmonės neturi bruožų tapti lyderiais. Toks įsitikinimas savaime nepaiso socialinės ir ekonominės nelygybės, kuri riboja, jei ne visiškai panaikina, asmens galimybes vadovauti.
Taip pat atkreipiamas dėmesys į besikeičiančią ekonomiką ir į tai, kaip apibrėžiama lyderystė, kai šiandien užmezgami ryšiai tiek internetu, tiek ir ne.
Kai lyderystės pozicijos ir toliau keičiasi (pvz., Naudojant socialinę žiniasklaidą ir elektroninę komerciją), sėkmei reikalingi bruožai skiriasi vien dėl to, kad tarpininkų yra mažiau. Šioje srityje gebėjimas daryti įtaką yra neabejotinai svarbesnis už sugebėjimą vadovauti.
Žodis iš „Wellwell“
Nors šie bruožai dažnai siejami su efektyviu vadovavimu, svarbu pažymėti, kad nedaugelis lyderių turi visus šiuos bruožus. Paprastai stiprus lyderis turės daug šių savybių.
Tačiau padėties aspektai taip pat vaidina svarbų vaidmenį nustatant, ar žmonės sugeba gerai vadovauti. Daugeliu atvejų būtent šių bruožų ir situacijos sąveika lemia vadovavimo kokybę.