Kas yra Laissez-Faire lyderystė?
„Laissez-faire“ lyderystė, dar vadinama delegaciniu vadovavimu, yra tam tikras vadovavimo stilius, kai lyderiai yra laisvi ir leidžia grupės nariams priimti sprendimus. Mokslininkai nustatė, kad paprastai tai yra toks vadovavimo stilius, kuris lemia mažiausią grupės narių produktyvumą.
Šis vadovavimo stilius gali turėti ir privalumų, ir galimų spąstų. Taip pat yra tam tikrų aplinkybių ir situacijų, kai „laissez-faire“ lyderystė gali būti tinkamiausia.
Žinojimas apie dominuojantį vadovavimo stilių gali būti naudingas norint suprasti savo stipriąsias ir galimas silpnybes.
Norėdami padėti veiksmingiau vadovauti „laissez-faire“ lyderiams, vadovai gali patikrinti darbo rezultatus ir reguliariai teikti atsiliepimus. Vadovams taip pat naudinga atpažinti, kada šį stilių reikėtų geriausiai panaudoti, pavyzdžiui, su komandos nariais, kurie yra ekspertai, ką jie daro.
Charakteristikos
Laissez-faire lyderystei būdinga:
- Hands-off požiūris
- Vadovai teikia visus mokymus ir paramą
- Sprendimai paliekami darbuotojams
- Patogu su klaidomis
- Atskaitomybė tenka lyderiui
Nors „laissez-faire“ reiškia visiškai laisvą požiūrį, daugelis lyderių vis dar lieka atviri ir grupės nariams prieinami konsultacijoms ir atsiliepimams. Jie gali pateikti nurodymus projekto pradžioje, bet tada leisti grupės nariams atlikti savo darbą mažai prižiūrint.
Šis požiūris į lyderystę reikalauja didelio pasitikėjimo. Vadovai turi jaustis įsitikinę, kad jų grupės nariai turi įgūdžių, žinių ir žinių, kaip užbaigti projektą be mikropriešvaldymo.
Pavyzdžiai
Štai kaip „laissez-faire“ lyderystė gali atrodyti skirtingose aplinkose:
- Mokykloje: Mokytojas yra labiau stebėtojas, o studentai sugeba elgtis taip, kaip nori. Klasėje trūksta lūkesčių ir drausmės, arba jos mažai.
- Darbe: Vadovai ir vadovai atsitrauks ir leis savo darbuotojams priimti sprendimus ir gali leisti jiems nustatyti savo terminus. Jie neteikia daug atsiliepimų.
- Vyriausybėje: Politinis lyderis, demonstruojantis laissez-faire lyderystę, paliktų sprendimus pavaldiniams ir nedaug nurodytų.
Privalumai
Kaip ir kiti vadovavimo tipai, laissez-faire stilius turi savo privalumų.
- Tai skatina asmeninį augimą. Kadangi lyderiai laikosi tokio požiūrio, darbuotojai turi galimybę būti praktiški. Šis vadovavimo stilius sukuria aplinką, kuri palengvina augimą ir plėtrą.
- Tai skatina naujoves. Darbuotojams suteikta laisvė gali skatinti kūrybiškumą ir naujoves.
- Tai leidžia greičiau priimti sprendimus. Kadangi nėra mikrovaldymo, darbuotojai, kuriems vadovauja laissez-faire, turi autonomiją patys priimti sprendimus. Jie sugeba greitai priimti sprendimus, nelaukdami patvirtinimo proceso savaičių.
Norint pasinaudoti šiais pranašumais, reikia įvykdyti tam tikras prielaidas. Pavyzdžiui, jei jūsų komandoje gausu aukštos kvalifikacijos ir patyrusių žmonių, galinčių dirbti savarankiškai, šis požiūris gali pasiteisinti. Kadangi šie grupės nariai yra ekspertai ir turi žinių bei įgūdžių dirbti savarankiškai, jie sugeba atlikti užduotis labai mažai vadovaudami.
Šis stilius ypač efektyvus tose situacijose, kai grupės nariai turi daugiau žinių nei grupės vadovas. „Laissez-faire“ stilius leidžia jiems parodyti gilias žinias ir įgūdžius, susijusius su tuo konkrečiu dalyku.
Ši autonomija gali atlaisvinti kai kuriuos grupės narius ir padėti jiems jaustis labiau patenkintiems savo darbu. „Laissez-faire“ stilius gali būti naudojamas situacijose, kai sekėjai turi aukšto lygio aistrą ir savo darbo motyvaciją.
Trūkumai
Kadangi „laissez-faire“ stilius labai priklauso nuo grupės sugebėjimų, jis nėra labai efektyvus situacijose, kai komandos nariams trūksta žinių ar patirties, reikalingos užduotims atlikti ir priimti sprendimus. Tai gali lemti prastus darbo rezultatus ir mažesnį pasitenkinimą darbu.
Keli galimi laissez-faire stiliaus trūkumai:
- Vaidmenų aiškumo trūkumas: Kai kuriose situacijose laissez-faire stilius lemia blogai apibrėžtus vaidmenis grupėje. Kadangi komandos nariai nedaug arba visai negauna patarimų, jie gali būti tikri dėl savo vaidmens grupėje ir to, ką jie turėtų daryti su savo laiku.
- Blogas įsitraukimas į grupę: „Laissez-faire“ lyderiai dažnai vertinami kaip nedalyvaujantys ir pasitraukę, o tai gali lemti grupės darnos trūkumą. Kadangi atrodo, kad lyderis nesijaudina dėl to, kas vyksta, pasekėjai kartais to imasi ir išreiškia mažiau rūpesčio ir rūpesčio dėl projekto.
- Maža atskaitomybė: Kai kurie lyderiai naudojasi šiuo stiliumi kaip būdu išvengti atsakomybės už grupės nesėkmes. Kai tikslai nepasiekiami, vadovas gali kaltinti komandos narius, kad jie neatliko užduočių ar pateisino lūkesčius.
- PasyvumasBlogiausiu atveju „laissez-faire“ lyderystė reiškia pasyvumą ar net visišką tikros lyderystės vengimą. Tokiais atvejais šie lyderiai nieko nedaro, kad bandytų motyvuoti sekėjus, nepripažįsta komandos narių pastangų ir nemėgina dalyvauti grupėje.
Jei komandos nariai nėra susipažinę su procesu ar užduotimis, vadovams geriau vadovautis labiau praktiniu požiūriu. Jie gali grįžti prie labiau deleguojančio požiūrio, nes komandos nariai įgyja daugiau patirties.
Laissez-Faire lyderių stipriosios pusės
Jei laikotės lyderystės požiūrio labiau „laissez-faire“, yra sričių ir situacijų, kuriose jums gali būti geriau.
- Kūrybinėse srityse: Darbas kūrybinėje srityje, kurioje žmonės būna labai motyvuoti, kvalifikuoti, kūrybingi ir atsidavę savo darbui, gali padėti pasiekti gerų rezultatų pagal šį stilių.
- Dirbdami su savarankiškai dirbančiomis komandomis: „Laissez-faire“ lyderiai paprastai teikia informaciją ir informaciją projekto pradžioje, o tai gali būti ypač naudinga savarankiškai valdomoms komandoms.
- Ankstyvaisiais projekto etapais: Suteikdami komandos nariams viską, ko reikia užduoties pradžioje, jie turės žinių, reikalingų atlikti užduotį, kaip nurodyta.
Pavyzdžiui, įgaliotasis lyderis gali pasižymėti produkto dizaino srityje. Kadangi komandos nariai yra gerai apmokyti ir kūrybingi, tiesioginio valdymo jiems greičiausiai nereikia. Vietoj to, efektyvus vadovas gali suteikti minimalią priežiūrą ir konsultacijas ir vis tiek duoti aukštos kokybės rezultatus.
Kada reikia vengti
Netgi tais atvejais, kai „laissez-faire“ lyderystės stilius gali būti naudingas, pavyzdžiui, kūrybinėje srityje ar su savarankiškai dirbančiomis komandomis, gali būti naudinga įvairiais vadovavimo būdais naudotis įvairiais darbo proceso etapais.
„Laissez-faire“ lyderystė gali būti efektyviausia ankstyvaisiais etapais, kai produktas ar idėja yra šturmuojami ar kuriami. Vis dėlto, kai dizainas bus parengtas ir paruoštas gamybai, gali būti geriausia pereiti prie stiliaus, kuris apima daugiau krypčių ir priežiūros.
Tačiau šis vadovavimo stilius paprastai netinka:
- Pagrindinės problemos yra situacijos, kai efektyvumas ir didelis produktyvumas. Kai kurie žmonės nesugeba nustatyti savo terminų, tvarkyti savo projektų ir savarankiškai spręsti problemų. Pagal šį vadovavimo stilių projektai gali būti nesėkmingi, o terminų galima praleisti, kai komandos nariai negauna pakankamai vadovų nurodymų ar atsiliepimų.
- Situacijos, reikalaujančios didelio priežiūros, tikslumo ir dėmesio detalėms. Esant dideliems statymams ir aukšto slėgio darbams, kai kiekviena detalė turi būti tobula ir laiku užbaigta, tinkamesnis gali būti autoritariškesnis ar vadoviškesnis stilius.
- Žmonės, kurie nesugeba nustatyti terminų ar tvarkyti projektų. Taikant „laissez-faire“ metodą tokio tipo scenarijuose gali būti praleisti terminai ir prasti rezultatai, ypač jei grupės nariai nėra tikri, ką jie turi daryti, arba neturi įgūdžių, reikalingų atlikti užduotis mažai ar be jokio nurodymo.
Patarimai, kaip tobulėti
Kad „laissez-faire“ lyderystė būtų efektyvesnė, galite pabandyti:
- Tikrinama grupės veikla.
- Naudingo ir nuoseklaus grįžtamojo ryšio suteikimas.
- Kurti paskatas, kurios padėtų padidinti ir išlaikyti motyvaciją.
- Įsitikinkite, kad komandos nariai žino savo vaidmenis grupėje.
- Užtikrinti, kad grupės nariai turėtų žinių ir žinių apie projektą ar užduotį.
Žodis iš „Wellwell“
Dažnai atmetamas kaip stilius, dėl kurio blogi grupės rezultatai, „laissez-faire“ lyderystė gali būti veiksminga įvairiose situacijose. Jei esate labiau „laissez-faire“ lyderis, jums gali būti naudinga pagalvoti apie tokias situacijas, kokios gali būti puikios.
Tose vietose, kur grupei reikia daugiau priežiūros ar vadovavimo, galite pastebėti, kad turite sąmoningai susitelkti į autoritariškesnio ar demokratiškesnio požiūrio pasirinkimą. Išnagrinėję savo stilių, galite patobulinti savo įgūdžius ir tapti geresniu lyderiu.
5 būdai, kaip tapti emocingesniais protingais darbe
