Dėl ko kai kurie žmonės pasižymi lyderystės vaidmenimis? Vadovavimo teorijomis siekiama paaiškinti, kaip ir kodėl tam tikri žmonės tampa lyderiais. Tokios teorijos dažnai orientuojasi į lyderių savybes, tačiau kai kurios bando nustatyti elgesį, kurį žmonės gali pritaikyti, kad pagerintų savo vadovavimo gebėjimus įvairiose situacijose.
Ankstyvose diskusijose apie lyderystės psichologiją dažnai buvo manoma, kad tokie įgūdžiai yra tiesiog gebėjimai, kuriais žmonės gimė. Kitaip tariant, šios teorijos teigė, kad tam tikri žmonės yra tiesiog „gimę lyderiai“. Kai kurios naujesnės teorijos siūlo, kad tam tikrų bruožų turėjimas gali padėti žmonėms tapti gamtos lyderiais, tačiau ši patirtis ir situacijos kintamieji taip pat vaidina svarbų vaidmenį.
Iš arčiau pažvelgti į lyderystės teorijas
Kadangi per pastaruosius 100 metų susidomėjimas lyderystės psichologija išaugo, buvo pristatyta daugybė skirtingų lyderystės teorijų, kurios tiksliai paaiškino, kaip ir kodėl tam tikri žmonės tampa puikiais lyderiais.
Kas tiksliai yra puikus lyderis? Ar dėl tam tikrų asmenybės bruožų žmonės geriau tinka vadovaujantiems vaidmenims, ar situacijos ypatumai leidžia labiau tikėti, kad tam tikri žmonės imsis atsakomybės? Žvelgdami į mus supančius lyderius - ar tai būtų darbdavys, ar prezidentas - galime susimąstyti, kodėl būtent šie asmenys pasižymi tokiomis pareigomis.
Žmonės jau seniai domisi lyderyste per visą žmonijos istoriją, tačiau tik palyginti neseniai atsirado keletas oficialių lyderystės teorijų. Susidomėjimas lyderyste išaugo XX a. Pradžioje.
Ankstyvosiose lyderystės teorijose pagrindinis dėmesys buvo skiriamas lyderių ir sekėjų savybėms, o vėlesnėse teorijose buvo nagrinėjami kiti kintamieji, tokie kaip situacijos veiksniai ir įgūdžių lygiai. Nors atsirado daug skirtingų lyderystės teorijų, daugumą jų galima priskirti prie aštuonių pagrindinių tipų.
„Didžiojo žmogaus“ teorijos
Ar kada nors girdėjote, kad kažkas apibūdinamas kaip „gimęs vadovauti“? Remiantis šiuo požiūriu, puikūs lyderiai tiesiog gimsta su būtinomis vidinėmis savybėmis, tokiomis kaip charizma, pasitikėjimas, intelektas ir socialiniai įgūdžiai, dėl kurių jie tampa natūraliai gimusiais lyderiais.
Didžiųjų žmonių teorijose daroma prielaida, kad lyderystės gebėjimai yra būdingi - kad didieji lyderiai gimsta, o ne kuriami. Šios teorijos dažnai vaizduoja didelius lyderius kaip didvyrius, mitus ir, jei reikia, jiems lemiama vadovauti. Terminas „didis žmogus“ buvo vartojamas, nes tuo metu apie lyderystę pirmiausia buvo galvojama kaip apie vyro savybę, ypač kalbant apie karinį vadovavimą.
Tokios teorijos rodo, kad žmonės iš tikrųjų negali išmokti tapti stipriais lyderiais. Tai arba kažkas, su kuo gimėte, arba gimėte be jo. Tai labai natūralus (priešingai nei puoselėjamas) požiūris į vadovybės paaiškinimą.
Bruožų teorijos
Tam tikru požiūriu panašūs į Didžiojo žmogaus teorijas, bruožų teorijose daroma prielaida, kad žmonės paveldi tam tikras savybes ir bruožus, dėl kurių jie geriau tinka vadovavimui. Požymių teorijose dažnai nustatoma tam tikra asmenybė ar elgesio ypatybės, kuriomis dalijasi lyderiai. Pavyzdžiui, tokios savybės kaip ekstraversija, pasitikėjimas savimi ir drąsa yra visos savybės, kurias potencialiai galima susieti su puikiais lyderiais.
Jei tam tikri bruožai yra pagrindiniai lyderystės bruožai, tai kaip paaiškinti žmones, kurie turi tas savybes, bet nėra lyderiai? Šis klausimas yra vienas iš sunkumų naudojant bruožų teorijas paaiškinant lyderystę.
Yra daugybė žmonių, kurie turi asmenybės bruožų, susijusių su vadovavimu, tačiau daugelis šių žmonių niekada neieško lyderio pozicijų. Taip pat yra žmonių, kuriems trūksta kai kurių pagrindinių bruožų, kurie dažnai siejami su efektyviu vadovavimu, tačiau vis dar puikiai vadovauja grupėms.
Nenumatytų atvejų teorijos
Vadovybės nenumatytų atvejų teorijose daugiausia dėmesio skiriama tam tikriems kintamiesiems, susijusiems su aplinka, kurie gali nulemti, kuris konkretus vadovavimo stilius geriausiai tinka situacijai. Pagal šią teoriją joks vadovavimo stilius nėra geriausias visose situacijose.
Lyderystės tyrinėtojai White'as ir Hodgsonas teigia, kad tikrai efektyvus vadovavimas yra susijęs ne tik su lyderio savybėmis, bet ir dėl tinkamos elgesio, poreikių ir konteksto pusiausvyros.
Geri lyderiai sugeba įvertinti savo pasekėjų poreikius, įvertinti situaciją ir tada atitinkamai pakoreguoti savo elgesį. Sėkmė priklauso nuo daugelio kintamųjų, įskaitant vadovavimo stilių, sekėjų savybes ir situacijos aspektus.
Situacijų teorijos
Situacijų teorijos siūlo lyderiams pasirinkti geriausią veiksmų kryptį, remiantis situacijos kintamaisiais. Skirtingi vadovavimo stiliai gali būti tinkamesni tam tikrų tipų sprendimams priimti.
Pavyzdžiui, situacijoje, kai lyderis yra labiausiai išmanantis ir patyręs grupės narys, autoritarinis stilius gali būti tinkamiausias. Kitais atvejais, kai grupės nariai yra kvalifikuoti ekspertai, demokratinis stilius būtų veiksmingesnis.
Elgesio teorijos
Elgesio lyderystės teorijos grindžiamos įsitikinimu, kad puikūs lyderiai yra sukurti, o ne gimę. Laikykite tai „Didžiojo žmogaus“ teorijų atvirkštine puse. Ši lyderystės teorija, įsišaknijusi biheviorizme, orientuota į lyderių veiksmus, o ne į psichines savybes ar vidines būsenas. Pagal šią teoriją žmonės gali išmokti tapti lyderiais mokydami ir stebėdami.
Dalyvavimo teorijos
Dalyvaujančios lyderystės teorijos rodo, kad idealus vadovavimo stilius yra tas, kuriame atsižvelgiama į kitų indėlį. Šie lyderiai skatina grupės narių dalyvavimą ir indėlį bei padeda grupės nariams pasijusti svarbesniais ir atsidavusiais sprendimų priėmimo procese. Tačiau dalyvaujančiose teorijose lyderis pasilieka teisę leisti kitiems prisidėti.
Valdymo teorijos
Valdymo teorijos, dar vadinamos sandorių teorijomis, daugiausia dėmesio skiria priežiūros, organizavimo ir grupės vaidmens vaidmeniui. Šios teorijos vadovaujasi atlygio ir bausmių sistema. Vadybos teorijos dažnai naudojamos versle; kai darbuotojams sekasi, jie yra apdovanojami, o kai nesiseka, priekaištaujama arba baudžiama.
Santykių teorijos
Santykių teorijos, dar vadinamos transformacijų teorijomis, daugiausia dėmesio skiria ryšiams, susiformavusiems tarp lyderių ir pasekėjų. Transformaciniai lyderiai motyvuoja ir įkvepia žmones, padėdami grupės nariams pamatyti užduoties svarbą ir aukštesnę naudą.
Šie lyderiai orientuojasi į grupės narių pasirodymą, tačiau taip pat nori, kad kiekvienas žmogus išnaudotų savo galimybes. Tokio stiliaus lyderiai dažnai turi aukštus etikos ir moralės standartus.
Žodis iš „Wellwell“
Yra daug įvairių mąstymo apie lyderystę būdų, pradedant dėmesiu puikios lyderystės asmenybės bruožams ir baigiant situacijos aspektais, kurie padeda nustatyti, kaip žmonės vadovauja.
Kaip ir dauguma dalykų, vadovavimas yra labai daugialypė tema ir tai yra daugybė veiksnių, padedančių nustatyti, kodėl kai kurie žmonės tampa puikiais lyderiais. Sužinokite daugiau apie kai kuriuos dalykus, dėl kurių žmonės tampa stipriais lyderiais, yra vienas iš būdų, kaip potencialiai pagerinti savo pačių įgūdžius.
