Autokratinis vadovavimas, dar vadinamas autoritariniu vadovavimu, yra vadovavimo stilius, kuriam būdinga individuali visų sprendimų kontrolė ir nedaug grupės narių indėlio. Autokratiniai lyderiai paprastai renkasi remdamiesi savo idėjomis ir sprendimais ir retai priima pasekėjų patarimus. Autokratinis vadovavimas apima absoliučią, autoritarinę grupės kontrolę.
Kaip ir kiti vadovavimo stiliai, autokratinis stilius turi ir tam tikrų privalumų, ir silpnybių. Tie, kurie labai pasikliauja šiuo požiūriu, dažnai laikomi viršininkais ar panašiais į diktatorius, tačiau toks kontrolės lygis gali turėti naudos ir būti naudingas tam tikrose situacijose.
Kada ir kur autoritarinis stilius yra naudingiausias, gali priklausyti nuo tokių veiksnių kaip situacija, užduoties tipas, su kuria dirba grupė, ir komandos narių savybės. Jei esate linkęs naudoti tokio tipo vadovavimą grupėje, gali būti naudinga sužinoti daugiau apie savo stilių ir situacijas, kuriose šis stilius yra efektyviausias.
Charakteristikos
Kai kurios pagrindinės autokratinio vadovavimo savybės yra šios:
- Leidžia nedaug arba visai nedaro grupės narių indėlio
- Reikalauja, kad lyderiai priimtų beveik visus sprendimus
- Suteikia lyderiams galimybę diktuoti darbo metodus ir procesus
- Palieka grupei jausmą, kad jiems nepatikimi sprendimai ar svarbios užduotys
- Linkęs kurti labai struktūrizuotą ir labai nelanksti aplinką
- Neskatina kūrybiškumo ir „dėžutės“ mąstymo
- Nustato taisykles ir yra aiškiai išdėstytos bei apie jas pranešta
-
Leidžia greitai priimti sprendimus, ypač esant stresui
-
Siūlo aiškią vadovavimo ar priežiūros grandinę
-
Gerai veikia ten, kur reikalingas tvirtas vadovavimas
-
Atbaido grupės įvestį
-
Kenkia moralei ir sukelia apmaudą
-
Nepaiso arba kenkia pavaldinių kūrybiniams sprendimams ir kompetencijai
Privalumai
Autokratinis stilius linkęs skambėti gana neigiamai. Tai tikrai gali būti, kai per daug naudojama arba taikoma netinkamoms grupėms ar situacijoms. Tačiau autokratinis vadovavimas tam tikrais atvejais gali būti naudingas, pavyzdžiui, kai sprendimus reikia priimti greitai, nepasitarus su didele žmonių grupe.
Kai kuriems projektams reikia tvirtos lyderystės, kad viskas būtų atlikta greitai ir efektyviai. Kai lyderis yra labiausiai išmanantis asmuo grupėje, autokratinis stilius gali lemti greitus ir efektyvius sprendimus. Autokratinis vadovavimo stilius gali būti naudingas šiais atvejais:
Pateikia kryptį
Autokratiškas vadovavimas gali būti efektyvus mažose grupėse, kur trūksta vadovavimo. Ar jūs kada nors dirbote su studentų ar bendradarbių grupe prie projekto, kurį nuvertė netinkama organizacija, vadovavimo stoka ir nesugebėjimas nustatyti terminų?
Jei taip, yra tikimybė, kad dėl to nukentėjo jūsų pažymys ar darbo rezultatai. Tokiose situacijose stiprus lyderis, kuris naudojasi autokratiniu stiliumi, gali prisiimti atsakomybę už grupę, paskirti užduotis skirtingiems nariams ir nustatyti tvirtus terminus, kada projektai turi būti baigti.
Tokio tipo grupiniai projektai paprastai veikia geriau, kai vienam asmeniui priskiriamas lyderio vaidmuo arba jis pats paprasčiausiai imasi darbo. Nustatydama aiškius vaidmenis, paskirdama užduotis ir nustatydama terminus, labiau tikėtina, kad grupė užbaigs projektą laiku ir visiems dalyvaujant vienodai.
Atleidžia slėgį
Šis vadovavimo stilius taip pat gali būti gerai naudojamas tais atvejais, kai daromas didelis spaudimas. Ypač įtemptose situacijose, pavyzdžiui, karinių konfliktų metu, grupės nariai gali rinktis autokratinį stilių.
Tai leidžia grupės nariams sutelkti dėmesį į konkrečių užduočių atlikimą, nesijaudinant priimti sudėtingus sprendimus. Tai taip pat leidžia grupės nariams tapti aukštos kvalifikacijos atliekant tam tikras pareigas, o tai galiausiai yra naudinga visos grupės sėkmei.
Siūlo struktūrą
Gamybos ir statybos darbams taip pat gali būti naudingas autokratinis stilius. Šiose situacijose būtina, kad kiekvienas asmuo turėtų aiškiai paskirtą užduotį, terminą ir taisykles, kurių reikia laikytis.
Autokratiškiems lyderiams paprastai sekasi gerai, nes jie užtikrina, kad projektai būtų laiku užbaigti ir darbuotojai laikytųsi saugos taisyklių, kad išvengtų nelaimingų atsitikimų ir traumų.
Minusai
Nors autokratinis vadovavimas kartais gali būti naudingas, taip pat yra daug atvejų, kai šis vadovavimo stilius gali būti problemiškas. Žmonės, piktnaudžiaujantys autokratiniu vadovavimo stiliumi, dažnai laikomi valdingais, kontroliuojančiais ir diktatoriais. Kartais tai gali sukelti grupės narių pasipiktinimą.
Grupės nariai gali pajusti, kad neturi jokio indėlio ar pasakymo, kaip viskas ar daroma, ir tai gali būti ypač problemiška, kai kvalifikuoti ir pajėgūs komandos nariai palieka jausmą, kad pakenčia jų žinias ir indėlį. Keletas bendrų autokratinio vadovavimo problemų:
Atgraso grupės įvestį
Kadangi autokratiniai lyderiai priima sprendimus nepasitarę su grupe, grupės žmonėms gali nepatikti, kad jie negali prisidėti prie idėjų. Tyrėjai taip pat nustatė, kad dėl autokratinio vadovavimo dažnai trūksta kūrybiškų problemų sprendimų, o tai galiausiai gali pakenkti grupei nuo pasirodymo.
Autokratiniai lyderiai linkę nepaisyti žinių ir patirties, kurią grupės nariai gali suteikti situacijai. Nepavykus konsultuotis su kitais komandos nariais tokiose situacijose, pakenkiama bendrai grupės sėkmei.
Skauda moralę
Autokratiškas vadovavimas taip pat kai kuriais atvejais gali pakenkti grupės moralei. Žmonės linkę jaustis laimingesni ir geriau pasirodyti, kai jaučiasi prisidedantys prie grupės ateities. Kadangi autokratiniai lyderiai paprastai neleidžia komandos narių indėlio, sekėjai pradeda jaustis nepatenkinti ir užgniaužti.
Kaip būti sėkmingam
Autokratinis stilius gali būti naudingas kai kuriose aplinkose, tačiau taip pat turi savo spąstų ir nėra tinkamas kiekvienai aplinkai ir kiekvienai grupei. Jei tai paprastai yra jūsų dominuojantis vadovavimo stilius, turėtumėte atsižvelgti į kai kuriuos vadovavimo vaidmenis.
Klausykite komandos narių
Galite nepersigalvoti ir neįgyvendinti jų patarimų, tačiau pavaldiniai turi jausti, kad jie gali išreikšti savo susirūpinimą. Autokratiniai lyderiai kartais gali priversti komandos narius jaustis ignoruojami ar net atstumti.
Klausymasis atvirai galvojančių žmonių gali padėti jiems pajusti svarbų indėlį į grupės misiją.
Nustatykite aiškias taisykles
Norėdami tikėtis, kad komandos nariai laikysis jūsų taisyklių, pirmiausia turite įsitikinti, kad gairės yra aiškiai nustatytos ir kad kiekvienas jūsų komandos asmuo jas gerai žino.
Pateikite įrankius
Kai jūsų pavaldiniai supranta taisykles, turite būti tikri, kad jie iš tikrųjų turi išsilavinimą ir sugebėjimų atlikti prieš jums iškeltas užduotis. Jei jiems reikia papildomos pagalbos, pasiūlykite priežiūrą ir mokymus, kad užpildytumėte šią žinių spragą.
Būk patikimas
Nenuoseklūs lyderiai gali greitai prarasti savo komandų pagarbą. Laikykitės ir laikykitės nustatytų taisyklių. Įsitikinkite, kad esate patikimas lyderis, o jūsų komanda greičiausiai laikysis jūsų nurodymų, nes sukūrėte pasitikėjimą jais.
Pripažinti sėkmę
Jūsų komanda gali greitai prarasti motyvaciją, jei kritikuojama tik tada, kai padaro klaidų, tačiau niekada nėra apdovanojama už savo sėkmę. Pabandykite labiau pripažinti sėkmę, nei nurodote klaidas. Taip elgdamiesi, jūsų komanda į jūsų pataisymą reaguos daug palankiau.
Žodis iš „Wellwell“
Nors autokratinė lyderystė iš tikrųjų turi tam tikrų spąstų, vadovai gali išmokti protingai naudoti šio stiliaus elementus. Pavyzdžiui, autokratinis stilius gali būti efektyviai naudojamas situacijose, kai lyderis yra labiausiai išmanantis grupės narys arba turi prieigą prie informacijos, kurios kiti grupės nariai neturi.
Užuot švaistęs brangų laiką, konsultuodamasis su mažiau išmanančiais komandos nariais, ekspertų vadovas gali greitai priimti sprendimus, kurie naudingi grupei. Autokratinis vadovavimas dažnai yra efektyviausias, kai jis naudojamas konkrečiose situacijose. Subalansavus šį stilių su kitais požiūriais, įskaitant demokratinius ar transformacinius stilius, dažnai gali būti geresni grupės rezultatai.
