Vadovavimo stilius reiškia lyderiui būdingą elgesį, kai jis vadovauja, motyvuoja, vadovauja ir valdo žmonių grupes. Puikūs lyderiai gali įkvėpti politinius judėjimus ir socialinius pokyčius. Jie taip pat gali motyvuoti kitus atlikti, kurti ir diegti naujoves.
Pradėdami laikyti kai kuriuos žmones, kuriuos galvojate apie puikius lyderius, galite iškart pamatyti, kad kiekvieno žmogaus vadovavimas dažnai būna didžiulis. Laimei, tyrėjai sukūrė skirtingas teorijas ir sistemas, kurios leidžia mums geriau nustatyti ir suprasti šiuos skirtingus vadovavimo stilius.
Kas yra lyderystės stiliai?
Vadovavimo stiliai yra klasifikacijos, kaip žmogus elgiasi vadovaudamas grupei. Lewyno vadovavimo stiliai yra autoritariniai (autokratiniai), dalyvaujantys (demokratiniai) ir delegaciniai (laissez-faire).
Lewino lyderystės stiliai
1939 m. Psichologų Kurto Lewino vadovaujama tyrėjų grupė nustatė skirtingus vadovavimo stilius. Nors tolesni tyrimai parodė daugiau skirtingų vadovavimo tipų, šis ankstyvasis tyrimas buvo labai įtakingas ir nustatė tris pagrindinius vadovavimo stilius, kurie suteikė tramplinas aiškesnėms lyderystės teorijoms.
Lewino tyrimo metu moksleiviai buvo priskirti vienai iš trijų grupių su autoritariniu, demokratiniu ar „laissez-faire“ lyderiu. Tada vaikai buvo vedami į meno ir amatų projektą, o mokslininkai stebėjo vaikų elgesį, atsižvelgdami į skirtingus vadovavimo stilius. Tyrėjai nustatė, kad demokratinė lyderystė dažniausiai buvo efektyviausia įkvepiant sekėjus gerai pasirodyti.
Autoritarinis lyderiavimas (autokratinis)
Autoritariniai lyderiai, dar vadinami autokratiniais lyderiais, pateikia aiškius lūkesčius, ką reikia daryti, kada tai turėtų būti daroma. Šis vadovavimo stilius yra sutelktas tiek į vadovo įsakymą, tiek į sekėjų kontrolę. Taip pat yra aiškus lyderio ir narių skirstymas. Autoritariniai lyderiai sprendimus priima savarankiškai, nedaug arba visai nedalyvaujant likusiai grupei.
Tyrėjai nustatė, kad autoritariniu vadovavimu sprendimų priėmimas buvo ne toks kūrybingas.Lewinas taip pat padarė išvadą, kad sunkiau pereiti nuo autoritarinio stiliaus prie demokratinio stiliaus ir atvirkščiai. Piktnaudžiavimas šiuo metodu paprastai laikomas kontroliuojančiu, valdingu ir diktatorišku.
Autoritarinis vadovavimas geriausiai tinka situacijoms, kai yra mažai laiko priimti sprendimus grupėje arba kai lyderis yra labiausiai išmanantis grupės narys. Autokratiškas požiūris gali būti geras, kai situacija reikalauja greitų sprendimų ir ryžtingų veiksmų. Tačiau tai linkusi sukurti neveikiančią ir netgi priešišką aplinką, dažnai supriešindama sekėjus su valdingu lyderiu.
Dalyvaujanti lyderystė (demokratinė)
Lewino tyrimas parodė, kad dalyvaujantis vadovavimas, dar vadinamas demokratiniu vadovavimu, paprastai yra efektyviausias vadovavimo stilius. Demokratiniai lyderiai siūlo patarimus grupės nariams, tačiau jie taip pat dalyvauja grupėje ir leidžia prisidėti iš kitų grupės narių. Lewino tyrime šios grupės vaikai buvo mažiau produktyvūs nei autoritarinės grupės nariai, tačiau jų indėlis buvo kokybiškesnis.
Dalyvių lyderiai skatina grupės narius dalyvauti, tačiau sprendimų priėmimo procese pasilieka galutinį žodį. Grupės nariai jaučiasi įsitraukę į šį procesą ir yra labiau motyvuoti bei kūrybingi. Demokratų lyderiai linkę sekėjus pajusti, kad jie yra svarbi komandos dalis, o tai padeda skatinti atsidavimą grupės tikslams.
Delegacinis vadovavimas (Laissez-Faire)
Lewinas nustatė, kad vaikai, kuriems vadovauja delegacija, taip pat žinomi kaip „laissez-faire“ vadovai, buvo mažiausiai produktyvūs iš visų trijų grupių. Šios grupės vaikai taip pat reikalavo lyderio, rodė nedaug bendradarbiavimo ir negalėjo dirbti savarankiškai. .
Delegaciniai lyderiai siūlo nedaug patarimų grupės nariams arba jų iš viso neduoda, o sprendimų priėmimą palieka grupės nariai. Nors šis stilius gali būti naudingas situacijose, kuriose dalyvauja aukštos kvalifikacijos ekspertai, jis dažnai lemia blogai apibrėžtus vaidmenis ir motyvacijos trūkumą.
Lewinas pažymėjo, kad „laissez-faire“ lyderystė dažniausiai lemia grupes, kurioms trūksta krypties, ir nariai, kurie kaltina vieni kitus dėl klaidų, atsisako prisiimti asmeninę atsakomybę, daro mažiau pažangos ir mažiau dirba.
Pastabos apie Lewino lyderystės stilius
Savo knygoje „The Bass Handbook of Leadership: Theory, Research and Management Applications“ Bassas ir Bassas pažymi, kad autoritarinis vadovavimas dažnai pateikiamas tik neigiamai, dažnai nepritariamai. Autoritetiniai lyderiai dažnai apibūdinami kaip kontroliuojantys ir artimi -protiškai, tačiau tai neatsižvelgia į galimus teigiamus dalykus pabrėžiant taisykles, tikintis paklusnumo ir prisiimant atsakomybę.
Nors autoritarinis vadovavimas tikrai nėra geriausias pasirinkimas kiekvienoje situacijoje, jis gali būti efektyvus ir naudingas tais atvejais, kai sekėjams reikia daug nurodymų ir kai reikia laikytis taisyklių ir standartų. Kitas dažnai pamirštamas autoritarinio stiliaus pranašumas yra sugebėjimas išlaikyti tvarkos jausmą.
Bassas ir Bassas pažymi, kad demokratinė lyderystė yra sutelkta į sekėjus ir yra veiksmingas būdas bandant palaikyti santykius su kitais. Žmonės, dirbantys vadovaujant tokiems vadovams, linkę gerai sutarinėti, palaikyti vienas kitą ir konsultuotis su kitais organizacijos nariais. priimant sprendimus.
Papildomi lyderystės stiliai ir modeliai
Be trijų Lewino ir jo kolegų nustatytų stilių, tyrėjai aprašė daugybę kitų būdingų lyderystės modelių. Keletas žinomiausių yra:
Transformacinė lyderystė
Transformacinė lyderystė dažnai įvardijama kaip vienintelis efektyviausias stilius. Šį stilių pirmą kartą aprašė aštuntojo dešimtmečio pabaigoje, o vėliau jį išplėtė tyrėjas Bernardas M. Bassas. Transformaciniai lyderiai sugeba motyvuoti ir įkvėpti sekėjus bei nukreipti teigiamus pokyčius grupėse.
Šie lyderiai būna emociškai protingi, energingi ir aistringi. Jie yra įsipareigoję ne tik padėti organizacijai pasiekti jos tikslus, bet ir padėti grupės nariams išnaudoti savo galimybes.
Tyrimai rodo, kad toks vadovavimo stilius lemia geresnius rezultatus ir geresnį grupės pasitenkinimą nei kiti vadovavimo stiliai.Vienas tyrimas taip pat parodė, kad transformacinis vadovavimas pagerino grupės narių gerovę.
Vadovavimas sandoriams
Transakcinis vadovavimo stilius lyderio ir pasekėjo santykius laiko sandoriu. Priimdamas grupės nario poziciją, asmuo sutiko paklusti lyderiui. Daugeliu atvejų tai susiję su darbdavio ir darbuotojo santykiais, o sandoris sutelktas į sekėją, kuris atlieka reikalingas užduotis mainais į piniginę kompensaciją.
Vienas iš pagrindinių šio vadovavimo stiliaus pranašumų yra tas, kad jis sukuria aiškiai apibrėžtus vaidmenis: žmonės žino, ko jiems reikia padaryti ir ką gaus mainais. Šis stilius leidžia lyderiams prireikus pasiūlyti daug priežiūros ir vadovavimo.
Grupės nariai taip pat gali būti motyvuoti gerai pasirodyti, kad gautų atlygį. Vienas iš didžiausių minusų yra tas, kad sandorio stilius linkęs užgniaužti kūrybiškumą ir tiesioginį mąstymą.
Situacinis lyderiavimas
Situacinės lyderystės teorijos pabrėžia reikšmingą aplinkos ir situacijos įtaką lyderystei. Hersey ir Blanchardo vadovavimo stiliai yra viena iš geriausiai žinomų situacijų teorijų. Pirmą kartą paskelbtas 1969 m., Šis modelis apibūdina keturis pagrindinius vadovavimo stilius, įskaitant:
- Pasakojimas: Žmonėms sakyti, ką daryti
- Parduodu: Įtikinti sekėjus pirkti savo idėjas ir žinutes
- Dalyvauja: Leidimas grupės nariams aktyviau dalyvauti priimant sprendimus
- Delegavimas: Vadovaujantis laisvu požiūriu ir leidžiant grupės nariams priimti daugumą sprendimų
Vėliau Blanchardas išplėtė originalų Hersey ir Blanchard modelį, norėdamas pabrėžti, kaip besimokančiųjų išsivystymo ir įgūdžių lygis daro įtaką stiliui, kurį turėtų naudoti lyderiai. Blanchardo SLII vadovavimo stilių modelyje taip pat aprašyti keturi skirtingi pagrindiniai stiliai:
- Režisūra: Nurodymai ir tikėjimasis paklusnumo, tačiau mažai patarimų ir pagalbos
- Koučingas: Daug užsakymų, bet ir daug palaikymo
- Parama: Siūlau daug pagalbos, bet labai mažai krypties
- Delegavimas: Siūlo mažai krypties ar palaikymo
