Kaip „Status Quo“ šališkumas veikia jūsų sprendimus

Status quo šališkumas yra viena iš pažinimo tendencijų rūšių, kai žmonės nori, kad viskas liktų taip, kaip yra, arba kad dabartinė padėtis išliktų ta pati. Šis šališkumas gali turėti įtakos žmogaus elgesiui, tačiau jis taip pat domina kitas sritis, įskaitant sociologiją, politiką ir ekonomiką.

Žinodami, kaip status quo šališkumas daro įtaką jūsų sprendimams ir elgesiui, galite ieškoti būdų, kaip sumažinti šališkumą kiekvieną dieną atliekant pasirinkimus.

Apžvalga

Pokyčiai daugeliui žmonių gali būti baisus dalykas, todėl galbūt daugelis linkę teikti pirmenybę tam, kad viskas tiesiog liktų taip, kaip yra. Psichologijoje ši tendencija yra žinoma kaip status quo šališkumas - kognityvinio šališkumo tipas, kai žmonės teikia pirmenybę tam, kaip yra šiuo metu. Kai įvyksta pokyčių, žmonės linkę juos suvokti kaip nuostolius ar žalą.

Status quo šališkumas gali padaryti žmones atsparius pokyčiams, tačiau tai taip pat gali stipriai paveikti jų priimamus sprendimus.

Terminą „status quo šališkumas“ pirmą kartą įvedė tyrėjai Williamas Samuelsonas ir Richardas Zeckhauseris 1988 m. Atlikdami kontroliuojamus eksperimentus, Samuelsonas ir Zeckhauseris nustatė, kad žmonės neproporcingai teikia pirmenybę pasirinkimams, kurie palaiko status quo. Dalyvių buvo paprašyta įvairių klausimų, pavyzdžiui, kai jie turėjo prisiimti sprendimo priėmėjo vaidmenį situacijose, su kuriomis susiduria asmenys, vadovai ir vyriausybės pareigūnai.

Remiantis rezultatais, tyrimas parodė stiprų status quo šališkumą atsakymuose. Rinkdamiesi svarbų pasirinkimą, žmonės dažniau renkasi variantą, kuris palaiko daiktus tokius, kokie yra šiuo metu.

Status quo šališkumas sumažina su pokyčiais susijusią riziką, tačiau taip pat verčia žmones praleisti galimą naudą, kuri netgi gali nusverti riziką.

Paaiškinimai

Taigi kodėl žmonės linkę į tokį stiprų šališkumą dėl status quo? Nemažai kitų pažintinių tendencijų patvirtina status quo šališkumo egzistavimą.

Nuostolių bjaurėjimas

Svarstydami savo pasirinkimą, žmonės daugiau dėmesio skiria tam, ką gali prarasti, o ne į tai, kokią naudą jie galėtų gauti. Remiantis „perspektyvų teorija“, ekonomikos teorija, kurią 1979 m. Sukūrė tyrėjai Danielis Kahnemanas ir Amosas Tversky, „nuostoliai yra didesni nei pelnas“. Kitaip tariant, nuostolių galimybė žmonių galvose išsiskiria daug ryškiau nei pelno potencialas.

Pavyzdžiui, Samuelsono ir Zeckhauserio atliktas tyrimas taip pat parodė, kad jaunesni darbuotojai dažniau pasirašė sveikatos draudimo planą, kurio įmokos ir išskaitos buvo geresnės, o vyresnio amžiaus darbuotojai laikėsi senų, bet mažiau palankių planų.

Vyresni darbuotojai gali labiau rūpintis kuo mažesniais galimais nuostoliais, o ne rizikuoti viskuo dėl galimo pelno. Jie žino, ko tikėtis iš savo dabartinio plano, todėl nenori rizikuoti dėl naujo plano, nors perėjimas gali būti naudingas.

Poveikis

Svarbus vaidmuo gali turėti ir vien ekspozicija ar polinkis teikti pirmenybę dalykams, kurie yra vien dėl to, kad yra gerai pažįstami. Tyrėjai nustatė, kad žmonės teikia pirmenybę įvairiausiems dalykams vien dėl to, kad yra su jais susipažinę, įskaitant žodžius, veidus, linijų brėžinius ir net garsus. Gana dažnai dalykai, kurie, mūsų manymu, mums labiau patinka, tampa palankesni tik todėl, kad esame labiau susipažinę. su jais.

Poveikis

Status quo šališkumas gali rimtai paveikti įvairiausius kasdienius sprendimus. Pvz., Galite apsilankyti mėgstamame restorane užsisakydami tą patį meniu elementą. Kai kurie naujesni meniu elementai gali atrodyti viliojančiai, tačiau jūs jau žinote, kad liksite patenkinti savo senu mėgstamiausiu.

Užuot išbandę naują patiekalą ir rizikuodami, kad jis jums nepatiks, verčiau laikykitės savo išbandyto ir tikro mėgstamiausio. Tai sumažina bet kokių galimų nuostolių riziką (nepatenkinti tuo, ką užsisakėte), tačiau praleidžiate ir galimą naudą, pavyzdžiui, susirandate naują mėgstamą patiekalą.

Laikytis dabartinio kabelinių / palydovinių paslaugų teikėjo yra dar vienas pavyzdys, kaip status quo šališkumas gali paveikti kasdienius sprendimus. Nors kitas paslaugų teikėjas gali pasiūlyti daugiau kanalų už pigesnę kainą, jūs jau esate susipažinęs su dabartinio teikėjo siūlomais tarifais, pasirinkimais ir klientų aptarnavimu. Dėl status quo šališkumo galite likti pas savo dabartinį paslaugų teikėją, kad viskas išliktų taip, kaip yra, o ne rizikuoti nepažįstama, bet galbūt geresne paslaugų pasirinkimo galimybe.

Status quo šališkumas taip pat gali turėti įtakos reikšmingesniems gyvenimo pasirinkimams, kurie gali turėti įtakos jūsų finansams, politiniams pasirinkimams ir net jūsų sveikatai.

Pavyzdžiui, šališkumas dažnai naudojamas paaiškinant, kodėl žmonės nesinaudoja investavimo ir taupymo galimybėmis. Užuot padėję savo pinigus į tam tikros rizikos investicijas, žmonės dažnai palieka savo pinigus mažo pajamingumo kaupiamosiose sąskaitose. Dėl status quo šališkumo žmonės verčia išlaikyti savo finansinę padėtį tokią, kokia yra šiuo metu, o ne rizikuoti gerinant savo finansines perspektyvas.

Politikoje konservatyviam mąstysenai paaiškinti taip pat dažnai naudojamas status quo šališkumas.Žmonės, kurie laikosi konservatyviais, dažniausiai koncentruojasi į tradicijų išlaikymą ir dalykų išlaikymą tokius, kokie yra. Taip išvengiama su pokyčiais susijusios rizikos, tačiau nepaisoma galimos pokyčių naudos.

Status quo šališkumas taip pat gali turėti įtakos žmonių pasirinktam sveikatos pasirinkimui. Vieno tyrimo metu nustatyta, kad žmonės, pasirinkę dabartinius vaistus ir dar geresnius vaistus, yra šališki pasirinkdami dabartinį vaistą. Užuot rizikavę išbandyti nežinomus vaistus, kurių poveikis gali būti nežinomas, žmonės nori laikytis to, ką žino, net jei tai nėra tokia gera kaip alternatyvos.

Žinoma, kaip ir daugelis kitų kognityvinių tendencijų, status quo šališkumas turi naudos. Šališkumas apsaugo žmones nuo tam tikros rizikos, nes tai trukdo žmonėms rizikuoti. Tačiau šis rizikos vengimas taip pat gali turėti neigiamą poveikį, jei alternatyvos iš tikrųjų suteikia didesnį saugumą ir naudą nei dabartinė padėtis.

Padėsite svetainės plėtrą, dalintis puslapį su draugais

wave wave wave wave wave