Socialinis plikymas apibūdina asmenų polinkį mažiau stengtis, kai yra grupės nariai. Kadangi visi grupės nariai sutelkia savo pastangas, kad pasiektų bendrą tikslą, kiekvienas grupės narys prisideda mažiau nei būtų, jei būtų individualiai atsakingas.
Apžvalga
Įsivaizduokite, kad jūsų mokytojas paskyrė jus dirbti klasės projekte su 10 kitų mokinių grupe.
Jei dirbtumėte savarankiškai, būtumėte suskirstę užduotį į žingsnius ir iškart pradėję dirbti. Kadangi jūs priklausote grupei, vis dėlto dėl socialinio pralenkimo tendencijos tikėtina, kad jūs įdėsite mažiau pastangų projektui. Užuot prisiėmę atsakomybę už tam tikras užduotis, galite tiesiog pagalvoti, kad tuo pasirūpins kitas grupės narys.
Arba kai kuriais atvejais kiti jūsų grupės nariai daro prielaidą, kad kažkas kitas pasirūpins jų darbo dalimi, o jūs galų gale užstrigsite patys atlikdami visą užduotį.
Ringelmanno virvės traukimo eksperimentai
Vieną iš pirmųjų socialinio kepimo bandymų prancūzų žemės ūkio inžinierius Maxas Ringelmannas atliko 1913 m.
Jis paprašė dalyvių traukti virvę tiek vienas, tiek grupėmis. Jis pastebėjo, kad kai žmonės buvo grupės nariai, jie mažiau stengėsi tempti virvę nei dirbdami individualiai.
Tyrėjų grupė pakartojo Ringlemanno eksperimentą 1974 m., Atlikdama keletą nedidelių pakeitimų. Pirmoji grupė atitiko pirminį Ringelmanno tyrimą ir joje dalyvavo nedidelės dalyvių grupės. Antrąją grupę sudarė tik vienas tikras dalyvis; likę buvo bendrininkai, kurie tik apsimetė, kad tempia virvę.
Tyrėjai nustatė, kad grupės, kuriose dalyvavo visi tikrieji dalyviai, patyrė didžiausią rezultatų sumažėjimą, o tai rodo, kad nuostoliai buvo susiję su motyvavimo veiksniais, o ne su grupės koordinavimo problemomis.
2005 m. Atliktas tyrimas parodė, kad grupės dydis gali stipriai paveikti grupės veiklą. Tyrime pusę grupių sudarė keturi žmonės, o kitą pusę - aštuoni. Kai kurios grupės kartu dirbo prie stalo, o paskirstytos grupės dirbo su ta pačia problema bendraudamos tik per kompiuterius.
Tyrėjai nustatė, kad žmonės skyrė didesnes individualias pastangas, būdami mažesnėse grupėse tiek paskirstytose, tiek apgyvendintose situacijose. Tačiau, būdami apgyvendinti grupėse, žmonės jautė didesnį spaudimą atrodyti užimtiems net tada, kai jų nebuvo, tuo tarpu pasiskirstiusių grupių atstovai rečiau pajuto tokį spaudimą.
Priežastys
Jei kada nors dirbote grupėje siekdami didesnio tikslo, tai neabejotinai patyrėte šį psichologinį reiškinį iš pirmų lūpų. Ir jei jūs kada nors vadovavote grupei, tada greičiausiai pajutote nusivylimą dėl pastangų trūkumo, kurį kartais davė grupės nariai. Kodėl taip atsitinka kartais sunkinantis sukčiavimas?
Psichologai pateikė keletą galimų paaiškinimų.
- Motyvacija (arba jos nebuvimas): Tai gali vaidinti svarbų vaidmenį nustatant, ar vyksta socialinis grobstymas. Žmonės, kuriuos mažiau motyvuoja užduotis, yra labiau linkę užsiimti socialiniu maudymu, kai yra grupės nariai.
- Atsakomybės pasiskirstymas: Žmonės labiau linkę užsiimti socialiniu apiplėšimu, jei jaučiasi mažiau asmeniškai atsakingi už užduotį ir žino, kad jų individualios pastangos neturi didelės įtakos bendram rezultatui. Tai dažnai naudojama norint paaiškinti pašalinio žmogaus poveikį arba tendenciją mažiau padėti žmonėms, kuriems reikia pagalbos, kai yra kiti.
- Grupės dydis: Mažose grupėse žmonės labiau jaučia, kad jų pastangos yra svarbesnės, todėl prisidės daugiau. Tačiau kuo didesnė grupė, tuo mažiau individualių pastangų žmonės pratęs.
- Lūkesčiai: Jei tikitės, kad kiti žmonės atsilaisvins, tikriausiai taip pat tai padarysite, nes nenorite užstrigti atlikdami visą darbą. Kita vertus, jei esate daug pasiekusių žmonių grupėje, kuri, atrodo, viską kontroliuoja, taip pat galite labiau atsikratyti ir leisti jiems atlikti visą darbą.
Kaip sumažinti socialinį pasipūtimą
Socialinis paslėpimas gali turėti rimtą poveikį grupės rezultatams ir efektyvumui. Tačiau yra keletas dalykų, kuriuos galima padaryti, kad sumažintumėte socialinio plovimo padarinius.
- Individualių užduočių ir atsakomybės skyrimas
- Tai gali padėti sukurti mažas grupes ir nustatyti asmeninę atskaitomybę.
- Nustatyti aiškius standartus ir taisykles
- Individualių ir grupinių rezultatų vertinimas
- Akcentuojant atskirų narių pasiekimus