Ar jūs kada nors buvote grupėje, kurioje kažkas perėmė situacijos kontrolę, perteikdamas aiškią grupės tikslų viziją, ryškią aistrą darbui ir sugebėjimą priversti likusius grupės narius pasijusti atsikračiusiais ir energingais? Šis asmuo gali būti vadinamas transformacijos lyderiu.
Transformacinis vadovavimas yra vadovavimo stilius, kuris gali įkvėpti teigiamų pokyčių tiems, kurie seka. Transformacijos lyderiai paprastai yra energingi, entuziastingi ir aistringi. Šie lyderiai yra ne tik susirūpinę ir įtraukti į procesą; jie taip pat yra orientuoti į tai, kad padėtų pasiekti sėkmę ir kiekvienam grupės nariui.
Greitas fonas
Transformacinės lyderystės koncepciją iš pradžių pristatė lyderystės ekspertas ir prezidento biografas Jamesas MacGregoras Burnsas. Pasak Burnso, transformacinę lyderystę galima pamatyti, kai „lyderiai ir pasekėjai priverčia vienas kitą pereiti į aukštesnį moralės ir motyvacijos lygį“.
Stiprindami savo viziją ir asmenybę, transformaciniai lyderiai sugeba įkvėpti sekėjus keisti lūkesčius, suvokimą ir motyvaciją siekti bendrų tikslų.
Vėliau tyrėjas Bernardas M. Bassas išplėtė originalias Burnso idėjas, kad plėtotų tai, kas šiandien vadinama Basso transformacinės lyderystės teorija. Pasak Basso, transformacinę lyderystę galima apibrėžti atsižvelgiant į jos poveikį pasekėjams. Bassas pasiūlė transformacijos lyderiams patekti į savo sekėjų pasitikėjimą, pagarbą ir susižavėjimą.
Komponentai
Bassas taip pat teigė, kad yra keturi skirtingi transformacinės lyderystės komponentai.
- Intelektinė stimuliacija: Transformaciniai lyderiai ne tik meta iššūkį status quo; jie taip pat skatina kūrybiškumą tarp pasekėjų. Vadovas ragina sekėjus ieškoti naujų dalykų atlikimo būdų ir naujų galimybių mokytis.
- Individualus svarstymas: Transformacinė lyderystė taip pat apima paramos ir paskatinimo siūlymą atskiriems pasekėjams. Siekdami puoselėti palaikomuosius santykius, transformacijos lyderiai palaiko atviras komunikacijos linijas, kad sekėjai galėtų laisvai dalytis idėjomis ir kad vadovai galėtų tiesiogiai pripažinti unikalius kiekvieno sekėjo indėlius.
- Įkvepianti motyvacija: Transformacijos lyderiai turi aiškią viziją, kurią sugeba išsakyti sekėjams. Šie lyderiai taip pat gali padėti sekėjams patirti tą pačią aistrą ir motyvaciją įgyvendinti šiuos tikslus.
- Idealizuota įtaka: Transformacinis lyderis yra pavyzdys pasekėjams. Kadangi pasekėjai pasitiki lyderiu ir jį gerbia, jie mėgdžioja šį asmenį ir įtvirtina jo idealus.
Taigi, kokie yra tipiški transformacijos lyderio požymiai? Šio tipo lyderių vadovaujamos grupės būna sėkmingos ir ištikimos. Jie daug duoda komandai ir labai rūpinasi grupės sugebėjimais pasiekti savo tikslus. Apyvarta paprastai būna gana maža, nes transformacijos lyderiai sugeba įkvėpti daug savo pasekėjų.
Efektai
Jų klasikiniame tekste Transformacinė lyderystė, autoriai Bassas ir Riggio paaiškino:
"Transformaciniai lyderiai … yra tie, kurie skatina ir įkvepia sekėjus tiek pasiekti nepaprastų rezultatų, tiek proceso metu plėtoti savo lyderystės gebėjimus. Transformaciniai lyderiai padeda pasekėjams augti ir tobulėti į lyderius, atsakydami į atskirų pasekėjų poreikius, suteikdami jiems daugiau galių ir derindamiesi. atskirų pasekėjų, lyderio, grupės ir didesnės organizacijos tikslus ir uždavinius “.
Tyrėjai nustatė, kad toks vadovavimo stilius gali teigiamai paveikti grupę.
"Tyrimų duomenys aiškiai rodo, kad grupių, kurioms vadovauja transformacijos lyderiai, rezultatai ir pasitenkinimas yra aukštesni nei kitų tipų lyderių vadovaujamų grupių", - straipsnyje aiškino psichologas ir lyderystės ekspertas Ronaldas E. Riggio. Psichologija šiandien.
Jo teigimu, priežastis yra ta, kad transformacijos lyderiai tiki, jog jų pasekėjai gali padaryti viską, kad grupės nariai jaustųsi įkvėpti ir įgalinti.
Ką galite padaryti, kad taptumėte labiau transformuojančiu lyderiu? Vadovavimo ekspertai teigia, kad stiprios, teigiamos ateities vizijos vaidinimas yra labai svarbus. Svarbu ne tik patikėti šia vizija patiems; jūs taip pat turite įkvėpti kitus nusipirkti savo viziją.
Būti tikru, aistringu, palaikančiu ir patikimu yra visos pagrindinės savybės, kurios padės motyvuoti sekėjus palaikyti jūsų grupės tikslus.
Nuoroda į gerovę
Remiantis vieno tyrimo rezultatais, šis vadovavimo stilius taip pat gali turėti teigiamos įtakos darbuotojų savijautai.
Tyrimas paskelbtas Darbo ir aplinkos medicinos žurnalas dalyvavo kelių skirtingų Vokietijos informacinių ir ryšių technologijų įmonių darbuotojų apklausoje. Tyrėjai paprašė dalyvių atsakyti į klausimus apie jų darbdavio vadovavimo stilių.
Tada transformacinės lyderystės balas buvo nustatytas remiantis tokiomis savybėmis kaip intelektinės stimuliacijos suteikimas, teigiamų atsiliepimų apie gerus rezultatus teikimas, pavyzdys ir pagalba darbuotojams jaustis prisidedantiems prie grupės tikslų.
Tyrėjai atrado, kad darbuotojai, kurie nustatė aukštesnį transformacinės lyderystės lygį savo darbdaviuose, taip pat turėjo aukštesnį gerovės lygį. Poveikis išliko reikšmingas net ir tada, kai mokslininkai kontroliavo su gerove susijusius veiksnius, tokius kaip darbo krūvis, išsilavinimas ir amžius.
„Šio tyrimo rezultatai rodo, kad transformacinis vadovavimo stilius, perteikiantis pasitikėjimo ir prasmingumo jausmą, individualiai metantis iššūkius ir ugdantis darbuotojus, taip pat teigiamai veikia darbuotojų gerovę“, - apibendrino autoriai.
Tikrojo pasaulio programos
Taigi, kokį poveikį tokie rezultatai galėtų turėti vadovams ir darbuotojams?
Tyrimo autoriai teigia, kad rezultatai yra svarbūs ir gali padėti įmonėms sukurti lyderystės mokymo programas, kurias galima panaudoti mokant transformacinių lyderystės įgūdžių. Tokių bendravimo įgūdžių įgijimas kaip konfliktų darbo vietoje sprendimas ir darbuotojų poreikių pripažinimas yra svarbi transformacinės lyderystės dalis.
„Tokios mokymo programos gali būti vertinamos kaip dar vienas esminis sveikatos skatinimo ir prevencijos darbo vietoje komponentas, todėl joms turėtų būti teikiama plati parama“, - paaiškino tyrimo autoriai.
Žodis iš „Wellwell“
Transformacinis vadovavimo stilius gali būti labai efektyvus, kai tinkamai naudojamas, tačiau tai nebūtinai yra geriausias pasirinkimas kiekvienoje situacijoje. Kai kuriais atvejais grupėms gali reikėti labiau vadovaujančio ar autokratiško stiliaus, apimančio glaudesnę kontrolę ir didesnę kryptį, ypač tais atvejais, kai grupės narys yra nekvalifikuotas ir jiems reikia daug priežiūros.
Vienas iš būdų patobulinti savo vadovavimo įgūdžius yra įvertinti savo dabartinį vadovavimo stilių ir pagalvoti, kaip jūsų stipriosios pusės gali būti naudingos jūsų vadovaujamai grupei. Įvertinę savo įgūdžius, galėsite geriau panaudoti savo stipriąsias puses ir dirbti tobulindami silpnybes.
